2022年7月11日，瑪尼歐2022年半年度總結會議于金牌廚柜總部圓滿舉行。金牌廚柜董事長溫建懷、總裁潘孝貞、輪值執行總裁李子飛、輪值執行總裁李鄒建、總裁助理林建旋以及各中心領導出席會議。
瑪尼歐總經理黃忠良從“業務與增長”、“運營與保障”、“組織與團隊”三大必勝戰役模塊做了經營回顧分析及下半年工作規劃匯報。面對疫情常態化所帶來的種種挑戰，鼓勵瑪尼歐全員堅定信心，克服市場環境惡劣帶來的困難，結合全面預算ROE、IPD、降本等項目進行組織能力提升，推動瑪尼歐從管理向經營型組織發展，助力瑪尼歐在新賽道上奮勇前行。
▲瑪尼歐總經理 黃忠良
瑪尼歐副總經理楊文棟對半年度營銷業績進行了復盤，從產品力提升、品牌力提升、分類管理、培訓賦能、幫扶激勵等五大關鍵舉措總結亮點、反思偏差，對下半年的業績實現路徑進行了規劃和分解，鼓勵大家堅定斗志，持續進攻，堅持到第101次敲擊，為實現既定目標而努力。
▲瑪尼歐副總經理 楊文棟
瑪尼歐產品總監羅凌暉代表研發部圍繞“品質提升、產品線規劃、IPD試運行”等方面進行匯報，提出研發部的核心工作是優化產品開發工作、保交付、保增長，為實現既定目標提供強有力的產品保障。
▲瑪尼歐產品總監 羅凌暉
疫情之下，市場環境愈加惡劣，但瑪尼歐堅持以集成灶為核心開創新渠道的戰略受到了與會領導的認可和鼓勵，同時也對現在瑪尼歐發展中存在的瓶頸提出了寶貴的建議。
總裁助理林建旋建議瑪尼歐要運用IPD體系和拙雅的合作借力發展瑪尼歐，圍繞健康優化產品，圍繞客戶價值聚焦產品，關注別人沒有關注到的領域，形成自己的差異化競爭優勢。
▲總裁助理 林建旋
輪值執行總裁李鄒建認為上半年的市場環境給我們帶來了很大的挑戰，但是這種挑戰對于競爭伙伴同樣是存在的。鄒建總提出了“想大問題，做小事情”的策略，希望瑪尼歐在產品、營銷、品牌上進行創新；在供應鏈上聯動聚量；在建店上對重點經銷商進行幫扶；在降本增效上提升效率，在行動上呈現一支敢于亮目標、打硬仗的團隊。希望借助半年度的復盤，大家能夠找準瑪尼歐的“樓蘭”，逼近“樓蘭”，最后攻破“樓蘭”！
▲輪值執行總裁 李鄒建
輪值執行總裁李子飛鼓勵瑪尼歐突破自我設限，在金牌廚柜大的體系下，實現多部門的拉通、跨部門協作，加強營銷和品推，做到多品類滲透。在新渠道上能夠集中戰略、集中市場，形成細分市場優勢；在規劃落地方面，要做好目標分解，強有力的執行，加快新渠道建設。
▲輪值執行總裁 李子飛
下午議程為業務口及中后臺細化報告，分別由東西區、大客戶、新渠道、市場、運營五個模塊進行匯報。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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