在智能制造的發展浪潮下，工業生產行業對信息化生產管理的需求也在增長，工廠企業可以通過信息管理系統的布局來實現工廠日常生產經營的信息管理，但是系統布局意味著他們可以很好地進行信息生產管理，因此首先我們需要了解清楚什么是信息管理。

根據官方資料顯示，信息管理是對市場預測，客戶反饋，生產和營銷數據，人財物評價標準指標以及際指標的收集、整理與運用進行管理。從而提高決策的準確性和有效性，改進經營方法并改善公司管理。客觀的講，生產管理信息化系統是保證企業生產正常運行不可或缺的技術手段，系統不僅能夠提升企業生產信息化建設，還能有效改善生產瓶頸，助力企業實現生產工藝流程的規范、物料和產品出入庫存即工具庫存動態信息的采集、處理、傳輸和儲存，為企業決策層提供科學、全面的數據支持，使企業真正實現數據共享，消除信息孤島。

實際上，隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段，如何掌握生產環節，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以大大提升制造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備，信息化生產設備可以大大提升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。

我們用勤哲Excel服務器軟件進行生產管理的基本內容總共分為以下六個方面：

1、 制定生產計劃。

生產計劃主要是指日計劃、周計劃和月計劃。原則上，生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃，否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題——要么是生產出來的產品不能出貨，要么是能出貨的產品卻沒有生產，不管是哪一種情形，都會給企業帶來浪費。當然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住，生產計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。

不難看出，生產管理即對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。通過生產組織工作，根據企業目標要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，達到預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，節省經濟成本，從而達到預期的生產目標。生產管理的最終目的就是投入少 、產出多，獲得最佳經濟效益;而采用生產管理軟件的目的則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

2 、把握材料的供給情況

雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3、把握生產進度

為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距并樹立有效的補救措施。

4 、把握產品的品質狀況

衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。

5、把握設備的運行情況

維修計劃用于制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃，以便及時、準確、高效地對設備進行必要的維修，以確保設備正常運行。

6、對從業人員的管理

與單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己管理的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。

總結：

企業使用勤哲excel服務器軟件進行生產管理能達到以下成效：高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。

1、高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

2、低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。

3、靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。

4、準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。

5、高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

基于企業信息化平臺的部署與實施，企業需要在系統運營過程中注意下列問題，即在選用生產管理信息化系統之前，首先做到人才信息化;其次，企業領導必須重視系統的實施，并嚴格管理，嚴密組織，使系統的軟硬件環境得以良好的呈現。總之，生產管理信息化系統是一種高端的管理工具，管理者必須要以科學的態度對待并利用，使之為企業服務。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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