在北部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某師，小散遠(yuǎn)單位星羅棋布，分散多地。通過務(wù)實(shí)扎實(shí)的工作，該師不僅保證對(duì)這些單位的管理不斷線，各單位的自身建設(shè)還各具特色，呈現(xiàn)出競(jìng)相發(fā)展的良好局面。

蹲點(diǎn)“蹲”出效益

【資料圖】

去年上半年，該師召開蹲點(diǎn)幫帶工作推進(jìn)會(huì)，超過半數(shù)的機(jī)關(guān)科室因?yàn)楣ぷ鞑坏轿话ち伺u(píng)。師領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)要求機(jī)關(guān)分析原因，再去基層尤其是小散遠(yuǎn)單位蹲點(diǎn)幫帶時(shí)，要拿出誠意，蹲出“干貨”。

道理大家都懂，但不少即將蹲點(diǎn)的干部心里還是忍不住打鼓。師部隊(duì)管理科會(huì)同相關(guān)科室展開研究，不少人說出自己的困惑：大部分情況下，蹲點(diǎn)干部有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，卻沒有直接處置各類情況的能力和權(quán)力；相關(guān)職能部門精力有限，無法做到面面俱到。他們分析后發(fā)現(xiàn)，由于缺少制度牽引，有些問題從發(fā)現(xiàn)、反饋到解決的過程存在“時(shí)差”，經(jīng)過日積月累，蹲點(diǎn)干部動(dòng)力降低，小散遠(yuǎn)單位對(duì)機(jī)關(guān)的所思所盼也越來越少。

蹲點(diǎn)幫帶是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的科學(xué)方法，如果因?yàn)橹贫葯C(jī)制運(yùn)行不暢導(dǎo)致出現(xiàn)堵點(diǎn)，就應(yīng)該在源頭下功夫。為此，師機(jī)關(guān)在全面細(xì)化重點(diǎn)領(lǐng)域檢查、堅(jiān)持落實(shí)培訓(xùn)帶教制度的基礎(chǔ)上，定期組織師團(tuán)兩級(jí)重難點(diǎn)問題研究會(huì)，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、機(jī)關(guān)各部門合力攻關(guān)的方式，對(duì)反饋上來的情況進(jìn)行專門分析。如果有一時(shí)難以解決的問題，便現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)賬領(lǐng)賬，厘清責(zé)任界限，明確完成時(shí)限。

好辦法帶來新變化，不少蹲點(diǎn)干部成了發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題的“眼睛”和解決問題的關(guān)鍵。一次，師保障部高級(jí)工程師申長保在會(huì)上反映一個(gè)基層小點(diǎn)通信不暢，接報(bào)后師機(jī)關(guān)立即會(huì)同場(chǎng)站進(jìn)行謀劃，很快解決問題。

健全的制度機(jī)制也需要基層監(jiān)督。為此，師機(jī)關(guān)定期收集小散遠(yuǎn)單位對(duì)蹲點(diǎn)幫帶工作的意見建議，采取問卷等形式組織滿意度調(diào)查。“反映的問題在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)得到回應(yīng)，這樣的蹲點(diǎn)幫帶基層歡迎！”某油料股股長李文博說。

不再輕信“眼見為實(shí)”

一次關(guān)于“平時(shí)疏于管理”的點(diǎn)名批評(píng)，讓機(jī)關(guān)和基層鬧了個(gè)“大紅臉”。

一個(gè)星期五的清晨，某場(chǎng)站一名參謀來到某導(dǎo)航臺(tái)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別戰(zhàn)士到了洗漱時(shí)間還躺在床上。參謀沒留情面，該導(dǎo)航臺(tái)被當(dāng)成“反面典型”記錄在案。

對(duì)待這次批評(píng)，雙方各執(zhí)一詞。機(jī)關(guān)認(rèn)為雖然只是一次臨時(shí)檢查，但此事反映出導(dǎo)航臺(tái)平時(shí)管理不嚴(yán)的問題。臺(tái)長吳偉民覺得這次確實(shí)犯了錯(cuò)，但事出有因，前一天臺(tái)里有保障任務(wù)，便讓加班的幾名戰(zhàn)士晚起一會(huì)兒。機(jī)關(guān)片面相信“眼見為實(shí)”，不能全面體現(xiàn)臺(tái)里的管理水平。

經(jīng)過討論，該場(chǎng)站黨委認(rèn)為，小散遠(yuǎn)單位容易遠(yuǎn)離組織視線，一次檢查發(fā)現(xiàn)的情況并不能代表一個(gè)單位管理水平的高低，需要常態(tài)監(jiān)督和檢驗(yàn)，可以借助新的技術(shù)手段，讓管理評(píng)價(jià)更加科學(xué)。

為此，他們通過建立電視電話會(huì)議系統(tǒng)等方式，把小散遠(yuǎn)單位管實(shí)管細(xì)，綜合運(yùn)用線上查勤、點(diǎn)名、講評(píng)等途徑，拉近管理距離，延伸管理鏈條，拓展管理空間。

“用好網(wǎng)絡(luò)手段，讓檢查監(jiān)督成為常態(tài)。”參與此項(xiàng)工作的干事梁家介紹，他們還在強(qiáng)軍網(wǎng)上開設(shè)專欄，請(qǐng)小散遠(yuǎn)單位實(shí)時(shí)上傳部隊(duì)動(dòng)態(tài)，機(jī)關(guān)通過“鍵對(duì)鍵”的方式查看工作落實(shí)情況，讓監(jiān)督檢查有了具體的抓手。

在“技術(shù)+”的支撐下，該師某場(chǎng)站對(duì)于小散遠(yuǎn)單位的管理完成了從隨機(jī)查到常態(tài)抓的轉(zhuǎn)變，不再輕信“眼見為實(shí)”，機(jī)關(guān)和基層之間的認(rèn)識(shí)差異也一點(diǎn)點(diǎn)消除。

找到自建“原動(dòng)力”

今年年初，某靶場(chǎng)被評(píng)為師“感動(dòng)團(tuán)體”。消息傳來，不少官兵多少有點(diǎn)意外。

靶場(chǎng)緣何獲此殊榮？負(fù)責(zé)推薦上報(bào)的某場(chǎng)站黨委給出答案：按照綱要自身建設(shè)抓得實(shí)。

靶場(chǎng)“山高路遠(yuǎn)”，條件艱苦，可是靶場(chǎng)主官把單位建成了全師的標(biāo)桿。他們自制宣傳短片，修繕籃球場(chǎng)地，搭建沙盤模型，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情干勁，官兵干起工作“嗷嗷叫”。

“在小散遠(yuǎn)單位也能有大作為。”一石激起千層浪，不少人打電話“取經(jīng)”，并結(jié)合各自實(shí)際運(yùn)用。

某場(chǎng)務(wù)連單獨(dú)駐防的攔阻網(wǎng)小點(diǎn)堅(jiān)持落實(shí)輪換制度，一至兩個(gè)月調(diào)整一次人員，防止官兵出現(xiàn)疲憊心態(tài)、消極情緒。某軍械股股長帶領(lǐng)官兵鋪設(shè)磚路平整土地，利用籃球場(chǎng)建設(shè)余料自建羽毛球場(chǎng)，豐富課余生活。某油料股深挖文化內(nèi)涵，結(jié)合單位特色總結(jié)提煉油料文化符號(hào)，增強(qiáng)官兵責(zé)任感使命感。

各單位積極開展自身建設(shè)的同時(shí)，機(jī)關(guān)還采取遠(yuǎn)程指導(dǎo)和實(shí)地走訪相結(jié)合的方式，對(duì)小散遠(yuǎn)單位的自身建設(shè)提出針對(duì)性強(qiáng)的真招實(shí)策，優(yōu)先配發(fā)文體器材，加裝空調(diào)、凈水器等設(shè)施，以暖心真心促安心盡心。

播什么種子開什么花。導(dǎo)向立起來后，該師小散遠(yuǎn)單位亮點(diǎn)頻出，呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面。官兵士氣更高，管理秩序更加正規(guī)，各項(xiàng)戰(zhàn)訓(xùn)任務(wù)在良好氛圍下有條不紊扎實(shí)推進(jìn)。（馬江波 徐書航）

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