KDDI(凱迪迪愛)是日本排名第二的電信運營商。公司董事長田中隆史(TakashiTanaka)2018年甫一上任就發(fā)出豪言：相較于日本其他電信運營商，KDDI更接近用戶，所以“我們搶先把5G技術投入市場”。
有這樣的底氣，源自田中隆史在行業(yè)內長期的耕耘。他畢業(yè)于日本京都大學，上世紀80年代就加入了KDDI的前身之一——DDI(第二電信)。DDI來頭不小，是由京瓷、三菱商事、索尼等20余家日本知名大公司聯合出資打造起來的。2000年，DDI與KDD(日本國際電信電話公司)、IDO(日本移動通信)合并，KDDI應運而生。而這時，田中隆史也已在集團內升職到部長的位置。
若說日本人乃至中國人更熟悉的，也許是KDDI在市面上廣泛使用的移動業(yè)務品牌“au”。相關數據顯示，au在日本擁有3900萬用戶;不少中國人去日本旅游，也會選擇買一張au的短期上網卡。其實，au是KDDI與沖繩移動電話公司共同使用的品牌，主要提供手機、固網、互聯網等電信服務。目前，田中隆史還兼任著沖繩移動電話公司的主任職務。
在3G時代，田中隆史關注的是用戶體驗和企業(yè)營收的協調。回溯2011年，田中隆史就觀察到智能手機用戶的飛速增長，將給網絡運營商帶來巨大挑戰(zhàn)。對此，田中隆史給出的解決之道是在日本各大城市廣泛建立wifi熱點，再通過智能切換手段引導用戶自由選擇附近的網絡。
然而，在智能手機時代，流量的上升與企業(yè)的獲利難以成正比。為此，田中隆史提出，必須在網絡通道服務之外開拓更多收益的渠道。
于是，KDDI的企業(yè)定位出現了重大轉變——從單純的電信公司升級為跨界經營的生活設計公司。線上線下商城、互聯網銀行、智能家居、移動娛樂……多元化的業(yè)務生態(tài)令KDDI脫胎換骨、煥然一新。
田中隆史對公司的未來充滿信心，因為他堅信自己倡導的“3M戰(zhàn)略”足以應對行業(yè)內部的激烈競爭，即以多用途(multi-usage)、多網絡(multi-network)和多設備(multi-device)實現網絡性能的標準化。除了全力推進公司的5G業(yè)務，田中隆史還出手1.75億美元收購Soracom(索拉康)公司布局智能物聯網。有評論稱，是田中隆史開闊的眼界，讓KDDI蒸蒸日上。(吳正丹)
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