英偉達(dá)市值突破萬(wàn)億美元，這意味著黃仁勛成為：

歷史上第一個(gè)觸達(dá)萬(wàn)億美金的華人企業(yè)家；

(相關(guān)資料圖)

第一個(gè)創(chuàng)業(yè) 30 年做到萬(wàn)億市值還在 CEO 位置上的創(chuàng)業(yè)者；

當(dāng)然，英偉達(dá)也成為歷史上第一個(gè)萬(wàn)億美金的芯片公司。

在上市之前，英偉達(dá)經(jīng)歷了很多失敗，但上市之后，黃仁勛帶著英偉達(dá)完成了一次又一次初創(chuàng)公司般的增長(zhǎng)。

近幾年來(lái)，不論是 AI、元宇宙、加密貨幣，科技熱潮他一個(gè)都沒(méi)有落下，更準(zhǔn)確的說(shuō)法是，每一次的風(fēng)口都撞上了黃仁勛。

2019 年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》把他評(píng)為 CEO of the year，2021 年，他入選《時(shí)代》雜志年度 100 人，崇拜他的人們稱他為“把握著硬科技脈搏的人”。

他是如何管理這家公司的？

目標(biāo)寫在臉上：嫉妒、復(fù)仇、次時(shí)代

最初只有 NV 兩個(gè)字母，意味著 Next Version，下一代。

然后在拉丁詞典上，黃仁勛看到了 invidia，復(fù)仇女神的名字，意味著envy，羨慕與嫉妒。

英維迪亞是可怕、惡毒的生物，她懲罰那些沉溺于自我欣賞的人，從那些 not worthy 的人手里奪走財(cái)富。

NVIDIA，成為全行業(yè)都嫉妒的公司。

融資，不是一個(gè)下午的事

融資并不是坐在投資人的會(huì)議室里對(duì)著 PPT 表演的那一個(gè)下午。

創(chuàng)業(yè)之初，黃仁勛拿著 PPT 去找別人推薦的投資人。他的表現(xiàn)非常糟糕，他自己也知道。

他緊張極了，覺(jué)得自己徹底玩砸了。

但是對(duì)面的投資人，Don Valentine 還是給了他 200 萬(wàn)美元。

“Wilf讓我給你錢。雖然我并不想這么做，我還是會(huì)給你錢。但如果你把我的錢賭輸了，我會(huì)殺了你。”這位紅杉資本創(chuàng)始人如是說(shuō)道。

是 Wilfred Corrigan 給黃仁勛介紹的 Don Valentine。前者是黃仁勛創(chuàng)業(yè)前所在公司 LSI Logic 的老板。

黃仁勛在 LSI Logic 干了 8 年，先是設(shè)計(jì)部門，然后是銷售部門，他贏得了 Wilfred Corrigan 的信任，所以 Wilf 得知他準(zhǔn)備離職創(chuàng)業(yè)后，欣然把他推薦給了自己最重要的投資人，紅杉資本。

對(duì)黃仁勛而言，融資最重要的當(dāng)然不是他在紅杉的那幾個(gè)小時(shí)，而是他贏得 Wilf 信任的那八年。

錯(cuò)就是錯(cuò)，改就要改徹底

那些你明知不對(duì)還硬著頭皮為了面子為了關(guān)系繼續(xù)完成的項(xiàng)目，也許就是導(dǎo)致你的公司走向下坡的導(dǎo)火索。

黃仁勛拿到了世嘉的合作，當(dāng)時(shí)主機(jī)游戲領(lǐng)域還能與任天堂掰手腕的公司。

他們當(dāng)時(shí)計(jì)劃將圖形引擎建立在四邊形的基礎(chǔ)上，但與此同時(shí)，Windows 95 發(fā)布，搭載的 Direct3D，使用的是三角形的標(biāo)準(zhǔn)。

Windows 95 毫無(wú)疑問(wèn)是 PC 的未來(lái)，黃仁勛知道他錯(cuò)了。

他誠(chéng)懇地向 SEGA 道歉，然后腆著臉向 SEGA 要了一筆錢。SEGA 很離譜地同意了。

三角形，現(xiàn)在是 NVIDIA 大樓的模樣。

后來(lái)世嘉選擇離開(kāi)主機(jī)游戲行業(yè)，但 NV 收獲了一個(gè)新的合作伙伴。2000 年左右，微軟與英偉達(dá)就一個(gè)秘密項(xiàng)目達(dá)成合作，Xbox。

愿景很重要，有時(shí)候能執(zhí)行更重要

黃仁勛：一個(gè)事實(shí)是，擁有一個(gè)可以完美執(zhí)行的簡(jiǎn)單想法，有時(shí)候比擁有一個(gè)你的公司無(wú)法執(zhí)行的宏偉想法更好。

所以當(dāng)你的公司越來(lái)越大，當(dāng)你準(zhǔn)備做更復(fù)雜的事時(shí)，非常有必要保持簡(jiǎn)單、保持謹(jǐn)慎。

很多人對(duì)我說(shuō)，Jensen，你為什么不做這個(gè)，為什么不做那個(gè)。我們當(dāng)然都可以做，這不是能力問(wèn)題，你必須作出決定，作為一個(gè)公司，一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，一個(gè)創(chuàng)新者，你必須知道：

我并不需要一夜之間改變世界，我會(huì)用接下來(lái)的 50 年改變世界。

我不要一晚上做出一個(gè)殺手級(jí)產(chǎn)品，我只需要一個(gè)能贏的產(chǎn)品，贏的目的是，再來(lái)一局。

大多數(shù)公司都需要意識(shí)到，這其實(shí)是一條漫長(zhǎng)的道路，你無(wú)法打造出完美的產(chǎn)品，你必須在擁有長(zhǎng)期愿景的同時(shí)，讓產(chǎn)品和項(xiàng)目足夠簡(jiǎn)單，讓你能夠完美地執(zhí)行。

活下去，非常非常渴望活下去

黃仁勛：作為一家公司，作為一個(gè)企業(yè)家，你必須非常渴望成功，程度更甚于你的對(duì)手渴望你死掉。

這很難教給別人。最近有人說(shuō)我是他們見(jiàn)過(guò)最頑強(qiáng)的 CEO，我不太確定這是不是在夸我。

但我非常確定，My will to survive exceeds almost everybody else"s will to kill me.

不會(huì)退休，變成機(jī)器人也不會(huì)

CNBC：你是科技領(lǐng)域續(xù)航最頂?shù)?CEO，準(zhǔn)備換人了嗎？

黃仁勛：恩，你應(yīng)該看得出來(lái)，我精力充沛，熱情洋溢，充滿活力，我周圍都是 amazing people，他們啟發(fā)我給我靈感，我覺(jué)得我們可以一起做出偉大的事，他們給我很多信心，讓我相信我們真的能夠帶來(lái)影響。我想我自己的確在為公司作出一些貢獻(xiàn)——創(chuàng)造一個(gè)讓我們所有人都作出驚人貢獻(xiàn)的環(huán)境。

所以，我想只要我相信自己可以繼續(xù)做到這點(diǎn)，我不知道會(huì)持續(xù)多久，30 年，40 年，再過(guò) 40 年，我可能會(huì)變成機(jī)器人，然后再來(lái) 40 年，我希望自己能再享受很長(zhǎng)很長(zhǎng)的時(shí)間。

創(chuàng)業(yè)者要紋身，就把公司紋在身上

黃仁勛年輕些的時(shí)候喜歡亮出他的紋身，NVIDIA logo 的部落風(fēng)版本，狂野的 GeForce Claw。

“但紋的時(shí)候真的很疼，我叫得像個(gè)小孩一樣，當(dāng)時(shí)我的孩子跟我在一起，他們的表情就像：爹，你行不行？”

這個(gè)紋身來(lái)源于他和同事的打賭，股價(jià)漲到 100 美元以后，你會(huì)做什么？

于是黃仁勛把英偉達(dá)紋在了三角肌上。

招聘，為員工尋找值得信賴的隊(duì)友

優(yōu)秀的人無(wú)處不在，優(yōu)秀的工程師無(wú)處不在，但想清楚，讓誰(shuí)進(jìn)來(lái)，不讓誰(shuí)進(jìn)來(lái)，這是公司的選擇。

從那些優(yōu)秀的工程師們作出選擇，是公司的工作，是公司決定想要什么樣的工程師，不只是他們的天賦，還有他們的性格個(gè)性、價(jià)值觀。

這是我們的選擇，這個(gè)選擇，最終成為了“文化”的一部分。

我們?cè)诠こ處煼矫娣浅Ｌ籼蓿覀冎粫?huì)給 10% 的面試者開(kāi) offer，其中 95% 的人會(huì)接受 offer。

我們挑剔的不只是他們的頭腦，還有他們的心，還有他們的勇氣。

在面試的過(guò)程中，我們嘗試搞清楚，這個(gè)人有沒(méi)有頭腦，有沒(méi)有膽量，有沒(méi)有心。

人們總說(shuō)英偉達(dá)的面試非常嚴(yán)苛，那是因?yàn)槲覀冊(cè)谂x擇我們想要與之共事的人。

這和美式足球隊(duì)很像，如果你是一個(gè)四分衛(wèi)，你肯定想確保當(dāng)你發(fā)球時(shí)，外接手會(huì)在那里接住球。你不會(huì)想質(zhì)疑這一點(diǎn)，你只想知道自己有世界上最好的外接手。

那個(gè)人，必須是你的隊(duì)友，你們之間需要信任和尊重。

所以我認(rèn)為，選擇的過(guò)程，就是“文化”起作用的過(guò)程，文化讓一些人保留下來(lái)，這個(gè)過(guò)程對(duì)我很重要。

不是每個(gè)人都需要喜歡英偉達(dá)的工作環(huán)境，但那些熱愛(ài)在英偉達(dá)工作的人，那些想要留下來(lái)的人，他們這樣做的原因是，我們給了他們很棒的項(xiàng)目，我們給他們很贊的資源，但更重要的，我們給他們知道自己可以信賴的隊(duì)友。

這就是我理解的文化，這就是英偉達(dá)與眾不同的原因。

無(wú)敵：無(wú)敵是一種選擇

英偉達(dá)沒(méi)有對(duì)手。

但這并不是因?yàn)橛ミ_(dá)多么強(qiáng)大，如果黃仁勛選擇做手機(jī)，選擇造車，選擇投身一些所有人都在考慮 all in 的事，他當(dāng)然會(huì)有很多對(duì)手。

2014 年，黃仁勛決定讓英偉達(dá)退出移動(dòng)芯片市場(chǎng)。

英偉達(dá)一直以來(lái)在移動(dòng)端的表現(xiàn)并不亮眼，對(duì)比高通、聯(lián)發(fā)科等公司，顯然不是最具競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)芯片廠商。

黃仁勛認(rèn)識(shí)到，“移動(dòng)智能芯片的技術(shù)更新非常快，推出廉價(jià)芯片的廠商給 NV 帶來(lái)非常大的壓力”。

他深知繼續(xù)這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)英偉達(dá)并無(wú)益處，所以選擇了撤退。英偉達(dá)的使命，是創(chuàng)造出能解決普通電腦解決不了的問(wèn)題的計(jì)算機(jī)，為了獨(dú)特，所以放棄競(jìng)爭(zhēng)。

在著名的臺(tái)大畢業(yè)演講上，黃仁勛也分享了這個(gè)故事。

回過(guò)頭看，放棄智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，英偉達(dá)選擇了一個(gè)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有起色的新市場(chǎng)：機(jī)器人。

當(dāng)時(shí)李飛飛的 imagenet 和 Hinton 團(tuán)隊(duì)的 Alexnet 剛剛讓英偉達(dá)意識(shí)到 GPU 對(duì)深度學(xué)習(xí)的重要性，以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的潛力。

從這時(shí)候開(kāi)始，AI 逐漸成為英偉達(dá)最重要的關(guān)鍵詞。

管理風(fēng)格，不要一對(duì)一溝通

黃仁勛：我不喜歡和我的下屬 1 對(duì) 1 的交流。

如果有什么我想說(shuō)的，我傾向于對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，這樣每個(gè)員工都從我這里聽(tīng)到同樣的話。我不希望我的話被翻譯過(guò)濾后再傳給其他員工，作為一個(gè) CEO，如果我的話是通過(guò)層層翻譯的話，就很容易被彎曲。

如果我對(duì)一件事情有反對(duì)的意見(jiàn)的話，我不會(huì)對(duì)一個(gè)人說(shuō)，我會(huì)對(duì)整個(gè)部門，或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)；如果需要執(zhí)行戰(zhàn)略方向的時(shí)候，我也會(huì)同時(shí)告訴每一個(gè)人。我致力于這種方法，因?yàn)槲矣X(jué)得它更透明。它把我的意圖傳遞到盡可能多的人手中，并將其付諸實(shí)踐。

最重要的能力，看待世界的方式

黃仁勛：這是我的愿景，是我看世界的方式。

我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是 1993 年，當(dāng)時(shí)電腦用的是 Windows 系統(tǒng)，電腦還不能上網(wǎng)，CPU 的處理速度還不是很快。

我們希望做一個(gè)圖形的加速處理器，可以做通用的圖形加速，不過(guò)我認(rèn)為最大的市場(chǎng)會(huì)來(lái)自游戲，所以我們一開(kāi)始的目標(biāo)市場(chǎng)是游戲。

當(dāng)時(shí)大家都不看好，因?yàn)槟菚r(shí)候游戲市場(chǎng)的加速器是不存在的，也沒(méi)有游戲公司。

但是我是電子游戲成長(zhǎng)起來(lái)的第一代，所以我的直覺(jué)認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)是存在的。

但是這個(gè)愿景在當(dāng)時(shí)是獨(dú)一無(wú)二的，而且很難出售，所以我們不得不去向風(fēng)險(xiǎn)投資家解釋它，他們不得不弄清楚這項(xiàng)技術(shù)是否有可能市場(chǎng)有多大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它是 0 億的市場(chǎng)規(guī)模，那么當(dāng)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的表觀規(guī)模為零時(shí)，你如何推斷你如何確定市場(chǎng)規(guī)模在分析師報(bào)告中，你研究市場(chǎng)研究，所有這些都會(huì)說(shuō)，大約為零。

信念：客戶是錯(cuò)的

黃仁勛：創(chuàng)業(yè)之初競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，其他市場(chǎng)上幾十家圖形處理器公司我認(rèn)為擁有完全相同技術(shù)的，在做相同的事情，但是我們還是成為了最后剩下的 GPU 公司，為什么？

我從本質(zhì)去思考，我認(rèn)為我們業(yè)務(wù)的核心是摩爾定律，兩年性能提升一倍。所以我們的產(chǎn)品都是做到最好，性能最佳的，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品一開(kāi)始看起來(lái)比較貴。

我把我們的產(chǎn)品規(guī)格帶到了戴爾、惠普、 IBM，他們都告訴我說(shuō)太貴了。

但是我認(rèn)為 GPU 的性能兩年提升一倍，現(xiàn)在貴，之后性能提升后就不會(huì)覺(jué)得貴了。客戶看的是功能/價(jià)格 性價(jià)比，功能提升了，價(jià)格不變，就會(huì)越來(lái)越有吸引力。所以當(dāng)時(shí)我們的決定是忽略我們的客戶，因?yàn)樗麄兪清e(cuò)的。

原因是他們不了解你的業(yè)務(wù)性質(zhì)。而我們遵循著摩爾定律，就成長(zhǎng)起來(lái)了。

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