2021年初，中國產業發展研究院曾發表文章《助力企業“數智”發展，企服市場亟待標準化》，呼吁企服業用標準化手段服務企業，助力中國企業實現高質量發展。
最近，也有新晉企業服務企業宣稱將著手進行“標準化”改革，解決企服行業“服務質量”的問題。那么問題來了，企服平臺亟待標準化，只在今年才被提出來嗎?事實上，企服行業價格不一、信息不對稱、缺乏規范性、售后維權困難等被業內詬病已久，對于標準化的呼聲也從未間斷。
其次，在這之前，企服行業對于標準化改革，從未有過相應的解決方案嗎?答案當然也是否定的。早在幾年前，針對探索服務交易體驗進行改革，以強化服務交易流程標準化管控的相關企業不在少數。
企服行業發展至今，從不缺少質疑之聲，重要的問題在于，老生常談的“企服標準化”，在“非標”的服務交易面前，到底是“真需求”還是“偽命題”?
其中一個現狀，便側面印證了企服行業難以標準化：一個LOGO，1000元的設計和10萬元的設計，哪個更好?評判者的審美、世界觀、價值觀不同，對LOGO的眼光判斷就不一樣，就算是平臺本身，也無法對結果進行評價。
有從業者指出，在電商交易中，因為客戶購買的是標準化的商品，所以下單就意味著交易的結束;而服務交易領域，它的非標性，客戶下單代表工作才剛剛開始，整個過程中服務買賣雙方都是交易的深度參與者。
在雙方深度參與的過程中，最終服務供需雙方對于服務結果的主觀判斷，決定了雙方對價值預估的見仁見智。這便是服務交易與電商交易最大的不同之處。
所以，在“服務交易”這樁生意中建立標準，其結果是一千個服務商可能有一千種標準，一千個雇主可能有一千種評價。
在這樣的背景下，死磕企服標準才是唯一的解決方案么?不一定。認清企業服務競爭力的必備屬性是服務品質與用戶體驗，一切都迎刃而解。完善的企業服務交易平臺基礎設施，才是保障非標企業服務能夠順利、滿意交付的重要的前提保障。而要構建這樣一套基礎設施，很難一蹴而就，相反需要長時間的耕耘、探索和迭代。
在服務交易過程中，為了解決服務質量、服務溝通、服務便捷程度和服務維權保障等核心問題，豬八戒網在服務輸出以及產品輸出方面，都一直在尋求突破，真正使得平臺實現“連接天下人才，服務天下企業。”
服務輸出方面，豬八戒網15年來通過不斷升級平臺規則，提高撮合率的同時，也在不斷加強服務質量的提升。其中，對服務商端嚴控供應鏈服務質量，盡可能保障順利交付;對雇主端從篩選服務、對接溝通、服務交付全流程項目進行監理把控。
作為企業服務領域的老字號，豬八戒網深諳服務商品質與雇主滿意度緊密相關，所以在產品輸出方面，從早期的八戒云到近期的筋斗云，以及服務商成長體系等，都可以看到豬八戒網為新老服務商，提供數字化及個性化賦能做出的努力。
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