11月5日，國美旗下新物種國美折上折APP正式面向公眾運(yùn)營(yíng)，并舉辦“折上折券 折服雙11”發(fā)布會(huì)，百家品牌萬券齊發(fā)，優(yōu)惠折扣高達(dá)百萬級(jí)，擊穿雙11折扣底價(jià)，向消費(fèi)者傳遞出無包裝、無套路、真優(yōu)惠、“消費(fèi)先到折上折”的全新消費(fèi)觀。

國美折上折APP不是電商平臺(tái)，也不同于普通優(yōu)惠平臺(tái)，其主打的折上折券支持跨平臺(tái)核銷，提供共享優(yōu)惠服務(wù)，減少中間商賺差價(jià)。從本質(zhì)上來說，國美折上折是一個(gè)互聯(lián)互通的優(yōu)惠折扣平臺(tái)。

國美控股集團(tuán)折上折平臺(tái)CEO張金鵬解釋道，國美折上折平臺(tái)和其他平臺(tái)發(fā)券的作用是不一樣的，商戶在各個(gè)平臺(tái)發(fā)券是搶奪域內(nèi)流量，為已經(jīng)到平臺(tái)上的用戶提供優(yōu)惠，增加轉(zhuǎn)化率。而國美折上折平臺(tái)是吸引外域流量的平臺(tái)，商戶在國美折上折平臺(tái)發(fā)券后，用戶到相應(yīng)的平臺(tái)消費(fèi)，相當(dāng)于為其他平臺(tái)提供外部流量。

國美控股集團(tuán)折上折平臺(tái)CEO張金鵬

正因如此，國美折上折APP獲得了新銳品牌和中腰部品牌的異常青睞。這些企業(yè)不缺好產(chǎn)品，缺的卻是已經(jīng)被大幅瓜分的流量，它們更需要一個(gè)營(yíng)銷成本低，直接觸達(dá)消費(fèi)者，轉(zhuǎn)化效果明顯的平臺(tái)來破局，實(shí)現(xiàn)品牌口碑和知名度的雙重提升。

在國美折上折APP發(fā)布會(huì)上，就有這樣一個(gè)品牌異常突出——ELE&DECENT 修然得體，積極與國美折上折合作推出大幅折扣回饋消費(fèi)者，抓住曝光機(jī)會(huì)讓品牌被更多人認(rèn)識(shí)、了解、體驗(yàn)。通過對(duì)修然得體的采訪分析，或許能給予更多缺乏流量支持的企業(yè)一定啟發(fā)，掌握流量二次分配的重要機(jī)遇。

商家信任付出 共同成長(zhǎng)是關(guān)鍵

修然得體是一個(gè)致力于口腔健康護(hù)理的新銳科技品牌，旗下產(chǎn)品軟、硬件結(jié)合，除了漱口水、口噴等產(chǎn)品，還推出了智能感應(yīng)殺菌杯等其他智能硬件設(shè)備，全方位的利用先進(jìn)的技術(shù)呵護(hù)口腔健康。

為了打開市場(chǎng)，更好地觸達(dá)目標(biāo)受眾，修然得體也進(jìn)行了廣泛的營(yíng)銷嘗試，在傳統(tǒng)線上平臺(tái)快速躍升，在抖音快手等短視頻平臺(tái)，也獲得了不錯(cuò)的帶貨成績(jī)。但面對(duì)獲客成本不斷上漲的客觀現(xiàn)實(shí)，修然得體也積極開展與新興平臺(tái)的合作。

在這次國美折上折APP發(fā)布會(huì)上，修然得體就作為品牌方全程參與，無論是在發(fā)券力度還是特色單品活動(dòng)上都做到最大程度的讓利。在“神砍局”活動(dòng)環(huán)節(jié)，修然得體與國美控股集團(tuán)折上折平臺(tái)CEO張金鵬與消費(fèi)者深度互動(dòng)，并且選擇了品牌最熱銷的產(chǎn)品，以1元購的超值特價(jià)上線國美折上折平臺(tái)，為發(fā)布會(huì)掀起陣陣熱潮。

在隨后5個(gè)小時(shí)直播環(huán)節(jié)中，修然得體CEO將新上市的消殺杯帶到國美折上折平臺(tái)做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)測(cè)，并且針對(duì)評(píng)測(cè)產(chǎn)品發(fā)放再減50元現(xiàn)金折上折券，折扣力度空前。

除此之外，修然自得也深度參與國美折上折“萬券齊發(fā)”，十萬券包搶購的活動(dòng)，并且重點(diǎn)選擇68元套券活動(dòng)，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任，逐步鞏固消費(fèi)者的忠誠度，也回饋給消費(fèi)者更劃算更實(shí)惠的價(jià)格。

修然自得也對(duì)外表示，非常看好國美折上折APP對(duì)于新銳品牌的流量扶持，認(rèn)可國美折上折券的模式，并且仔細(xì)分析了國美折上折與品牌的聯(lián)合營(yíng)銷策略，包括品牌的廣告合作、發(fā)布會(huì)合作等。未來，也將積極尋找與國美折上折APP的深度合作、在優(yōu)惠套券的設(shè)計(jì)合作、線上線下聯(lián)合營(yíng)銷、發(fā)布會(huì)聯(lián)合舉辦等方面不斷深化共識(shí)，共建共享，共同成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)共贏。

修然得體CEO馬宇軒

平臺(tái)誠信回饋國美折上折樹立行業(yè)新標(biāo)桿

品牌之所以信賴國美折上折，一方面是因?yàn)槠浔晨繃溃袊来蛟斓娜闶凵鷳B(tài)共享平臺(tái)做支撐，另一方面國美有六大平臺(tái)相互賦能，共享共建的機(jī)制幫助商家引流，共同打造流量聯(lián)盟。國美本身也有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和物流鏈實(shí)力，在零售行業(yè)底蘊(yùn)深厚，在反壟斷條例實(shí)施后，處于“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的國美，也有意與更多新銳品牌、中腰部品牌攜手，在流量二次分配的時(shí)代機(jī)遇下取得不俗的成績(jī)。

說回國美折上折APP運(yùn)營(yíng)的核心目的之一，就是幫助商家減少天價(jià)營(yíng)銷費(fèi)用，回歸零售初心讓利消費(fèi)者，同時(shí)幫助品牌樹立價(jià)值，這與許多亟待崛起的品牌的觀念不謀而合。

平臺(tái)賺大頭，商家賠本賺吆喝，消費(fèi)者得不到真實(shí)惠，這樣的現(xiàn)象早應(yīng)該得到遏制與改變。國美折上折APP作為一個(gè)新興挑戰(zhàn)者，愿意領(lǐng)頭破局，構(gòu)建一個(gè)良性的生態(tài)圈，自然會(huì)得到更多品牌的一呼百應(yīng)。

那么，國美折上折APP是怎么做到三方共贏的呢？這就要回歸其運(yùn)營(yíng)模式，商家不再需要為天價(jià)的營(yíng)銷費(fèi)用買單，而是將這些費(fèi)用變成折上折券，通過國美折上折APP直接觸達(dá)消費(fèi)者。國美折上折則會(huì)按照商戶的需求和特點(diǎn)去定制發(fā)券規(guī)則與途徑，提高折上折券的核銷量，實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化和品牌樹立的雙重效果。

國美折上折APP作為開放的、跨平臺(tái)核銷的優(yōu)惠門戶，可以充分發(fā)揮平臺(tái)跳板作用，實(shí)現(xiàn)任意核銷平臺(tái)跳轉(zhuǎn)，成為商家實(shí)現(xiàn)自由引流的開放式渠道。

國美折上折還向商家承諾，發(fā)放的折上折券核銷之后才進(jìn)入結(jié)算，減輕合作商家的負(fù)擔(dān)，同時(shí)全力給予流量支持，扶持更多腰部品牌和單品品牌打響名頭，為非遺、特色農(nóng)產(chǎn)品或者手工藝品提供展示經(jīng)銷平臺(tái)。

未來，通過國美折上折與商戶聯(lián)合營(yíng)銷帶流量，平臺(tái)不斷投入新的營(yíng)銷活動(dòng)，發(fā)新的券；借助國美本身私域流量進(jìn)行引流；國美折上折APP內(nèi)部的分享宣傳，進(jìn)一步為入駐商家打造超級(jí)品牌。三管齊下，低投入形成高回報(bào)流量池，將助力品牌在二次流量分配中占領(lǐng)先機(jī)。

　折上折 折服雙十一

國美折上折APP作為國美旗下的新物種，既繼承了傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，也掀起了一場(chǎng)新的流量較量。顯而易見的是，許多有實(shí)力有品質(zhì)，卻苦于營(yíng)銷難、營(yíng)銷貴的企業(yè)，擺在其面前的是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。誰更快參與其中，誰就能摘得更多紅利碩果。

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