“萬物并育而不相害：在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌新賽道上，中國正在向全世界輸出‘中國模式’。”
最近，知名科技博主@所長林超深度科普了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，以及這種新品牌范式為人們生活和全球商業(yè)帶來的巨大改變和想象：
洗衣機(jī)自動下單定制適配的洗衣液;智能衣柜變身為穿搭顧問，推薦款式測量體型，發(fā)往工廠量體裁衣;玄關(guān)衣帽間不再是掛衣架，而會專門除菌消味，保證常穿常新。從臥室到工廠，衣物的洗、護(hù)、存、搭、購各環(huán)節(jié)全部都連通在一起，構(gòu)成一個解決用戶穿衣問題的生態(tài)體系。
不僅是穿衣，衣食住娛康養(yǎng)醫(yī)教，今天正在發(fā)生的變革，是中國，更準(zhǔn)確地說由海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌在全球引領(lǐng)的。
自2018年海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏首次提出生態(tài)品牌的概念，目前為止，海爾已經(jīng)衍生出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯、場景品牌三翼鳥、創(chuàng)業(yè)平臺海創(chuàng)匯、場景物流日日順、大健康生態(tài)品牌盈康一生等多產(chǎn)業(yè)一體的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
在生態(tài)品牌出現(xiàn)以前，不管是世界品牌也好，平臺品牌也好，都是封閉型的單打獨(dú)斗或行業(yè)鏈小規(guī)模整合，總體而言是在供給側(cè)零和博弈。
但生態(tài)品牌出現(xiàn)以后，借助物聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)，生態(tài)聚合八方資源、滿足全球用戶個性需求成為可能，生態(tài)品牌真正讓合作伙伴和用戶一起走向無界、智能、終身和共贏的互惠模式也成為可能。
舉個例子，海爾所打造的全球首個場景品牌三翼鳥，不再致力于某一臺家電的換新，而是以場景為單位煥新生活方式：在空氣場景中，三翼鳥聯(lián)合家居、家具等1000余攸關(guān)方構(gòu)建生態(tài)圈;在臥室場景中，三翼鳥不僅提供3D除菌艙空調(diào)滿足健康需求，還整合了智能枕、香薰、夜燈等生態(tài)資源帶來健康睡眠解決方案。
作為生態(tài)品牌的開拓者，海爾走得最早、引領(lǐng)效應(yīng)也最大。這份成績也得到了素以中立、公正著稱的品牌榜單BrandZ的認(rèn)可。
6月21日，國際權(quán)威品牌機(jī)構(gòu)凱度在戛納揭曉“2021年BrandZ最具價(jià)值全球品牌”，海爾作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌連續(xù)三年上榜，品牌價(jià)值較去年提升了41%。
自1998年以來，凱度BrandZ已經(jīng)在全球51個市場上調(diào)查了400多萬名消費(fèi)者，涉及1.8萬個品牌，不僅在全球眾多頂級企業(yè)的財(cái)報(bào)中被重點(diǎn)引用，更得到全球眾多知名金融機(jī)構(gòu)的信賴，服務(wù)于全球30多萬名最具影響力的決策者，是真正的硬核指標(biāo)。
BrandZ報(bào)告對海爾生態(tài)品牌的分析建立在激烈競爭的外部大環(huán)境上，說明了海爾生態(tài)品牌幫助企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得競爭優(yōu)勢，更揭示出為什么是海爾首先站出來引領(lǐng)這波浪潮。
如今，中國在量子信息技術(shù)、空間技術(shù)、5G通訊等處于世界第一梯隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、人工智能化也在不斷突破，第四次工業(yè)革命中，隨著越來越多海爾等引領(lǐng)性企業(yè)在“無人區(qū)”的不斷探索和突破，中國正加速向全世界輸出“中國模式”，鍛造長板。
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