“2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和”目標的提出倒逼能源結構轉型加速，“十四五”時期，在構建以新能源為主體的新型電力系統的戰略下，新能源將迎來倍速增長。同時，由于風光等新能源的不穩定性以及大規模并網可能對電網造成的沖擊，風光水火儲一體化、源網荷儲一體化等也成為未來能源發展的重要趨勢，綜合能源服務產業的發展也迎來了巨大機遇。

遠光能源互聯網產業發展（橫琴）有限公司（以下簡稱“遠光能源互聯網”）副總經理董中凱在“第三屆綜合能源服務產業創新發展大會”上發表了以《碳達峰、碳中和戰略背景下綜合能源服務創新與實踐》為主題的演講，介紹了“雙碳”目標背景下，公司在綜合能源服務方面的創新和實踐。

專注平臺化解決方案

2020年12月，我國宣布到2030年，風電、光伏發電總裝機容量將達到12億千瓦以上，新增新能源的合理并網消納，除了需要在主網側推動“風光水火儲一體化”，實現跨省、省市級等區域能源的互補互濟，也需要在園區、集群樓宇等高耗能主體聚集的配網側推進“源網荷儲一體化”建設，通過多能互補項目的配置，優化消費終端的用能結構，提高可再生能源的利用率，減少新能源發電的波動性，減小對大電網的沖擊。因此，僅就終端用能結構優化的需求來說，綜合能源服務行業前景廣闊。

“遠光能源互聯網會根據客戶的需求，靈活優選合理的商業模式，提供最優的解決方案，統籌規劃協調水、電、氣、冷、熱等多種資源，幫助客戶從單一或傳統的能源服務方式向綜合能源服務轉型。”董中凱介紹道，由于綜合能源服務涵蓋了諸多細分領域，當前開展綜合能源服務的企業根據自己的技術、資金、資源儲備各有側重，比如有些側重于電力能源、有些側重于綜合能源；有些側重于運維、有些側重于交易等等，遠光能源互聯網結合能源發展的新技術、新政策等，聚焦可操作性強、易于落地的業務場景開展了充分的研究和實踐，如購售電一體化、碳資產管理、智慧能源站、虛擬電廠等，可結合客戶開展能源服務的實際需求，配置不同的功能和服務模塊，為每個客戶量身定制一套以綜合能源服務信息化管理平臺為核心的解決方案。

商業模式逐漸清晰

從商業的本質來看，任何產品和服務的推廣都離不開價值的變現，綜合能源服務項目也是如此，而交易是距離價值變現最近的環節，隨著電力市場化交易的推進，綜合能源服務在電力交易領域的商業價值逐漸凸顯，并通過“售電+”的模式帶動其他細分領域的發展。

電力市場方面，遠光能源互聯網自主研發的購售電一體化云平臺，全面涵蓋了售電公司客戶管理、交易管理、合同管理、負荷預測、結算清分、能效服務、需求側管理等方面業務，為售電公司及其客戶提供云端管理與服務，得到了數千家用戶的認可。同時，基于售電公司的“負荷聚合商”身份，遠光能源互聯網為售電公司提供了“售電+虛擬電廠”、“售電+智能運維”等多種新的利潤增長運營模式，助力售電企業從單一的能源交易服務商向綜合能源服務商轉變。

電力能源行業需要關注的另一個市場就是碳市場。2021年1月1日，全國碳市場首個履約周期啟動，并將于2021年6月底前啟動上線交易。全國碳市場首批納入了發電行業的2225家重點排放單位，提升自身的碳資產管理能力，實現碳資產保值增值以及碳達峰、碳中和目標成為電力企業接下來的必修課之一。

遠光能源互聯網緊跟國家戰略和客戶需求，早在2017年即提前布局碳市場，自主研發的碳資產管理信息平臺已于2020年在大型發電集團投入使用，平臺可實現碳排放和碳減排量的實時計算、統計與分析等精益化管控，提升碳資產管理智能化水平；可自動生成排放報告和減排報告，履約管理、預測和交易提醒等，實現碳資產智慧交易，降低企業履約成本。該平臺適用于大型發電集團、控排工業企業、上市公司、互聯網企業等，可推進集團型企業碳資產管理業務標準化、智能化、數字化建設，助力集團實現綠色低碳發展。

董中凱表示，隨著技術的不斷創新和變革，風光等清潔能源以及儲能的成本正在不斷下降，未來綜合能源服務行業的盈利模式將隨著電力交易和碳交易兩大市場的發展愈加清晰。綜合能源服務市場潛力巨大，參與企業眾多，作為遠光軟件專注于能源互聯網行業發展的全資子公司，遠光能源互聯網匯集了全國電網系統、發電系統、能源信息化產業人才，不斷強化能源智能化技術研究、開發、咨詢、實施和服務水平，洞悉能源服務企業的業務需求，致力于為能源服務商提供以綜合能源服務管理平臺為核心的整體解決方案，為綜合能源服務產業發展賦能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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