危與機(jī)攻防變換，構(gòu)成今年第三方支付行業(yè)的主旋律。

疫情使穩(wěn)定的受理環(huán)境變得支離破碎，支付交易流水中斷，支付機(jī)構(gòu)展業(yè)剛從嚴(yán)管的窗口期緩過來，便又經(jīng)歷了有史以來最艱難的寒冬。支付市場(chǎng)歷經(jīng)大半年的修復(fù)，危難之中潛藏的機(jī)遇也越發(fā)清晰，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型觸動(dòng)支付行業(yè)二線增長曲線抬頭。

與此同時(shí)，加密貨幣生態(tài)系統(tǒng)的崛起和區(qū)塊鏈技術(shù)的快速發(fā)展，激發(fā)了各個(gè)行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新。區(qū)塊鏈因其在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和信息傳輸?shù)确矫娴木薮髢?yōu)勢(shì)，很可能會(huì)從根本上改變現(xiàn)有電子支付領(lǐng)域的運(yùn)作模式，甚至有可能在全球范圍引起一場(chǎng)新的支付技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)變革。

PayYoda作為支付行業(yè)先驅(qū)者，從其角度看，疫情加速了實(shí)體商戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，也為第三方支付突破存量瓶頸帶來新的拐點(diǎn)。如今，支付市場(chǎng)保持充分競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，在監(jiān)管和市場(chǎng)雙重調(diào)控下，費(fèi)率趨于穩(wěn)定。在后疫情時(shí)代，圍繞商戶經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，成為當(dāng)下最為迫切的需求。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)商用，科技正在向支付服務(wù)加速滲透。在數(shù)字科技驅(qū)動(dòng)下，PayYoda以區(qū)塊鏈技術(shù)為支撐，塑造一個(gè)安全、透明、專業(yè)的去中心化支付應(yīng)用生態(tài)，打破支付鏈條上的信息孤島。以區(qū)塊鏈技術(shù)為支撐，利用區(qū)塊鏈分布式存儲(chǔ)、公開、公正、透明、可追溯、不可篡改等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，PayYoda將大大降低支付成本，減少中間環(huán)節(jié)，提高流通效率。

首先，針對(duì)支付安全問題，PayYoda將通過信用評(píng)分體系構(gòu)建信用驅(qū)動(dòng)的生態(tài)圈。PayYoda團(tuán)隊(duì)多年植根于支付領(lǐng)域，發(fā)覺線上支付、線下支付存在各種支付安全事故，包括商戶欺詐、惡意用戶攻擊、釣魚網(wǎng)站、隱私泄露等。PayYoda團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，如何營造安全的支付環(huán)境，都是所有支付網(wǎng)絡(luò)高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)。

PayYoda生態(tài)圈是信用驅(qū)動(dòng)的，為達(dá)成這一目標(biāo)，相關(guān)的措施包括：信用驅(qū)動(dòng)的生態(tài)、商家保證金、安全基金、隱私保護(hù)、信用評(píng)分、去中心化風(fēng)控反欺詐等。

其次，PayYoda通過去中心化運(yùn)營支撐體系來實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營。運(yùn)營一個(gè)支付網(wǎng)絡(luò)，涉及大量的運(yùn)營工作，包括商戶入網(wǎng)、商戶接入支持、商戶需求定制、爭(zhēng)議處理、對(duì)賬/清結(jié)算、風(fēng)控反欺詐、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。如果不能低成本高效運(yùn)營，則網(wǎng)絡(luò)無法規(guī)模化有機(jī)成長。PayYoda充分挖掘區(qū)塊鏈智能合約的威力，以智能合約為核心，推動(dòng)運(yùn)營體系的去中心化、智能化建設(shè)，依托去中心化的運(yùn)營支撐體系，以經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)生態(tài)圈合作伙伴參與PayYoda支付網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營支撐中，最終實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營的目標(biāo)。

另一方面，PayYoda作為一個(gè)未來具有巨大規(guī)模和顯著應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)展與經(jīng)濟(jì)應(yīng)用價(jià)值強(qiáng)關(guān)聯(lián)，通過其基于影響力和貢獻(xiàn)的獨(dú)特Yoda Token機(jī)制逐漸發(fā)行。每一個(gè)YOT都對(duì)應(yīng)了發(fā)行時(shí)所對(duì)應(yīng)的價(jià)值，是一個(gè)真正有價(jià)值的“資產(chǎn)”并已經(jīng)落地了的數(shù)字通證。隨著這些資產(chǎn)背后擁有者的信用建立、資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)、合并演化等必然會(huì)聚反應(yīng)出有巨大價(jià)值的“化學(xué)反應(yīng)”，對(duì)應(yīng)的就是已發(fā)行YOT的長期升值過程。同時(shí)，每一個(gè)新產(chǎn)生的YOT所需要的影響力和貢獻(xiàn)值會(huì)增加。

PayYoda團(tuán)隊(duì)相信，隨著疫情逐漸消退，與行業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的轉(zhuǎn)型、拐點(diǎn)、機(jī)會(huì)也隨之進(jìn)入人們視線。對(duì)于支付行業(yè)而言，會(huì)有越來越多的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)加速并深化數(shù)字化進(jìn)程，帶來極大的效率提升，在疫情結(jié)束后迎來更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，機(jī)遇始終與挑戰(zhàn)并存。如何搶占先機(jī)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每位入局者都必須直面的難題。“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)市場(chǎng)十分龐大，支付機(jī)構(gòu)要做的首先不是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是不斷強(qiáng)化自身的能力，拿出更好的行業(yè)解決方案和服務(wù)體驗(yàn)。” PayYoda創(chuàng)始人強(qiáng)調(diào)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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