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          從“知兵”到“信兵”

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          日期:2023-08-19 08:59:34    來源:解放軍報    

          短短一個月,西部戰區空軍某旅雷達站夜訓時間由原來的2小時縮短為1小時,訓練成績卻不降反升,3名長期在“補差組”徘徊的戰士,也突破了及格線。

          訓練成績從“補差”到“及格”,秘訣是什么?該站站長王宗民告訴記者:“進一步密切新時代官兵關系,是我們連隊建設發展提質增效的‘助推器’!”


          (資料圖片)

          王宗民“自信滿滿”的結論,來自于他的帶兵實踐。

          剛拿到半年軍事訓練考核成績時,王宗民有點惱火。集中訓、抓骨干、強帶弱、補差訓……為了提高訓練成績,黨支部一班人想了“一籮筐”的法子,加班加點帶著大家練。本以為在后續比武考核中能打個翻身仗,結果成績并不理想。

          “還是不夠狠!”心急的王宗民把原因歸結于訓練強度不夠。當天晚點名時,他向官兵宣布:每天晚上加訓2小時。

          然而,官兵的周考核成績還是沒有起色。鉆進“牛角尖”的王宗民覺得,訓練成績上不去是個大問題,必須接著練。一名老軍士提醒他,更大的問題是“官兵對訓練成績好壞不以為然,大家心沒往一處想、勁沒往一處使”。

          那天晚上,王宗民失眠了。對于一個有著厚重紅色歷史和光榮傳統的單位而言,“心沒往一處想、勁沒往一處使”比訓練成績下滑更讓人難以接受。冷靜下來的王宗民,認真回顧雷達站的光輝歷史——

          單位駐扎在平均海拔4000米以上的高原,建站已有60多年。剛建站時,駐地荒無人煙、物資匱乏,吃水需要鑿冰融化,米飯只能煮到夾生,幾乎吃不到新鮮蔬菜和水果……

          條件雖然艱苦,但全體干部竭盡全力為大家排憂解難,真正做到了知兵愛兵;全站官兵也鉚足勁,一起干、跟著上,同甘共苦、并肩戰斗。

          多年來,雷達站黨支部始終把干部帶頭作為“傳家寶”繼承和發揚。每年新干部下連,第一課就是優良傳統教育。訓練場上,要求戰士達到的訓練標準,干部帶頭完成;作風紀律方面,要求戰士落實的規定,干部帶頭遵守……

          想到這里,王宗民恍然大悟,“還是不夠知兵愛兵”。

          第二天,戰士們一走進訓練室,發現站長和幾名干部一大早就開始了訓練。見此情形,大家深受觸動,訓練熱情明顯提高。一起訓練過程中,王宗民還收集到不少“兵情”:操縱員小王覺得訓練計劃安排不夠細化、報務員小李覺得班長的訓練方法有點守舊……

          “這是個知兵的過程。”經過一段時間的嘗試,王宗民感到,自己沒有以前那么心急了,比起“訓練成績短期內快速提升”這一結果,現在他更加注重“全站官兵一同進步”這一過程。

          帶兵思維一變,王宗民隨身攜帶的筆記本上記錄的內容也發生了變化。上級要求、任務分工、工作進度……從前,這個口袋筆記本,記錄著基層事務的繁瑣、連隊官兵的繁忙。如今,王宗民的口袋筆記本變成了一個濃縮的“兵情日記”。從他用心記錄的“兵情日記”中不難發現,戰士們訓練更加努力了、官兵關系更加融洽了……

          基層主官的筆記變了,周例會、黨小組會討論的內容也變了?!皯鹗啃埥洺痛蠹伊x務理發,久而久之被認為是理所當然,有時小張因工作忙未能幫戰友理發,反而遭到冷遇。”一次懇談會上,王宗民將筆記本上記錄的“兵情”擺上桌面,引發其他帶兵骨干的熱烈討論,大家紛紛講起自己了解到的“老實人”受委屈的事例。

          隨后,他們將會議討論話題擴大至全站,集思廣益查找矛盾、疏通堵點。

          此事過后,王宗民發現,不少干部骨干學他的樣子,開始隨手記錄“兵情兵事”。連隊會議上,大家共享“知兵”信息,總會有新發現、總能解決新問題。

          最近,王宗民發現,每次訓練結束,有兩名戰士總是趴在桌子上休息。他當場提出了批評。

          原本打算第二天再找他們談談心,沒想到,熄燈后剛躺下,門口就傳來洪亮的“報告”聲。原來是兩名被批評的戰士主動找上門來,想跟他談談心。

          談話中,兩名戰士首先承認了錯誤,隨即提出了自己的意見:訓練成績不能簡單用時間來衡量,自己休息是因為提前半小時完成了訓練任務。

          一番深入交流后,王宗民沒有因他們的態度而生氣,反而為他們的直言不諱感到欣慰。與此同時,王宗民也有些疑惑不解:訓練課目難度不小,他們怎么能提前半小時完成?

          深入了解后才知道,這兩名戰士都是計算機專業畢業的,他們通過分析訓練軟件原理,摸索出一套可快速完成訓練的新方法。

          對兩名戰士的說法,王宗民半信半疑。第二天一大早,他就安排這兩名戰士進行考核。考核結束后,看著系統給出的“優秀”成績,王宗民感慨不已:知兵更要信兵。

          訓練結束,王宗民讓兩名戰士將訓練方法整理出來,在全站進行推廣。兩名戰士欣喜不已,全身心投入其中。總結梳理方法心得、調試訓練軟件……經過幾天的努力,全站官兵都掌握了這項訓練方法。

          訓練方法的改進,不僅讓連隊整體訓練成績快速提升,還大大縮短了訓練時間。通過這件事,該站黨支部一班人更加意識到,帶兵人不僅要繼承和發揚“知兵愛兵”的優良傳統,更要探索新時代的“尊兵信兵”路徑,讓戰士身上的“閃光點”成為連隊建設發展的“增長點”。

          受此啟發,王宗民對抓建基層有了新的招法:設立“建言獻策”意見箱,為連隊建設廣泛搜集“金點子”。意見箱里,不時投進的一張張小紙片,體現著連隊官兵齊頭并進的良好氛圍、承載著干部戰士之間的尊重與信任……(張磊峰、尚宗昌、周葉青)

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