今年以來，隨著疫情經(jīng)濟(jì)、地產(chǎn)萎縮、流量分散等各種壓力的上行，很多家居經(jīng)銷商老板可以說是風(fēng)聲鶴唳：門店幾乎沒有客戶，店鋪成交額也大幅度下滑，經(jīng)營非常困難。

然而，日前碧桂園筑美家居在鹽城的一場活動簽單超500萬，再次證明：疫情之下，人們美好居住的需求沒有變化，家居市場仍然大有可為。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手進(jìn)駐樓盤，單場簽單520萬

11月20號，碧桂園筑美家居聯(lián)合圣都家裝在鹽城大豐碧桂園玖璽舉辦鉅惠家裝節(jié)活動，來自碧桂園玖璽小區(qū)的60戶業(yè)主積極參與，現(xiàn)場簽約26戶，總簽單金額達(dá)520萬。

鹽城筑美家居是今年新開門店，經(jīng)銷商此前一直做木門業(yè)務(wù)，無樓盤營銷落地經(jīng)驗(yàn)。

基于此，筑美家居總部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助溝通碧桂園房產(chǎn)資源，得到了碧桂園集團(tuán)蘇中區(qū)域總裁上官鵬程、蘇中區(qū)域營銷總郇磊等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，最終促成筑美家居聯(lián)合營銷活動落地鹽城。

同時(shí)，總部商學(xué)院派出專業(yè)營銷導(dǎo)師到店支持，協(xié)助經(jīng)銷商制定產(chǎn)品套餐、活動方案、設(shè)計(jì)日常及活動所需物料，并帶隊(duì)進(jìn)入樓盤進(jìn)行置業(yè)顧問活動宣貫及落地。

在精心籌備下，活動現(xiàn)場高潮迭起，業(yè)主受益匪淺，直至圓滿結(jié)束。

鹽城筑美家居經(jīng)銷商王總表示：筑美家居有著碧桂園集團(tuán)背景及公司總部各種幫扶支持，第一次做樓盤活動就收獲了500多萬業(yè)績，對于未來的經(jīng)營和發(fā)展，有了極強(qiáng)的信心！

前置營銷模式，流量打法漸入佳境

據(jù)悉，大豐碧桂園玖璽項(xiàng)目位于江蘇鹽城市大豐區(qū)常新北路與通港大道交界處向南90米，南側(cè)緊鄰吾悅廣場，占地約108畝，樓盤3公里內(nèi)有16所幼兒園及學(xué)校，附近有9座醫(yī)院，是碧桂園在當(dāng)?shù)氐拿餍琼?xiàng)目。

本次的成功舉辦，也意味著筑美家居“渠道前置營銷模式”日漸成熟。

據(jù)悉，作為碧桂園全資子公司的筑美家居，擁有5大生產(chǎn)基地、總產(chǎn)能超350億，是中國唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)全品類家居產(chǎn)品自研、自產(chǎn)、自銷的整家定制品牌，產(chǎn)品覆蓋櫥柜、衣柜、護(hù)墻、木門、地板、衛(wèi)浴、電器、活動家具，并提出“真整家、全自制”、“高顏值、高品質(zhì)”、“真優(yōu)惠、無套路”6大真整家標(biāo)準(zhǔn)。

在今年家居整體流量碎片化和多樣化、經(jīng)銷商獲客難的境況下，筑美家居聯(lián)合碧桂園樓盤、碧桂園物業(yè)等兄弟公司全力打造“渠道前置營銷模式”，由碧桂園樓盤、筑美總部、筑美經(jīng)銷商與業(yè)主共同構(gòu)成服務(wù)閉環(huán)，根據(jù)不同城市、不同樓盤項(xiàng)目的差異化競爭需要，為業(yè)主量身打造拎包入住定制解決方案，并由當(dāng)?shù)刂兰揖咏?jīng)銷商進(jìn)行服務(wù)與交付落地。

同時(shí)，筑美家居通過M6營銷體系導(dǎo)入、坦克連駐店幫扶等保姆式扶持，確保了前置營銷模式的切實(shí)落地，確保店面做一成一，開店即盈利。

背靠碧桂園每年百萬套的新房交付及450萬老業(yè)主帶來的流量紅利，又有“渠道前置營銷模式”的重磅加持，無疑將成為筑美經(jīng)銷商逆勢而上的兩大法寶。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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