杭州日報刊登：鄭申俊：讓“長板”更長，共筑產業生態

雖然有疫情，我們的業務還是保持30%的增長。”杭州中奧科技有限公司創始人兼CEO鄭申俊說。

鄭申俊早早地打開電視機，等著聆聽大會報告。“我18歲入黨，今年24年黨齡了，這種重要時刻怎么能不激動？報告重點提及科技創新和實體經濟，鼓舞人心，催人奮進，未來值得期待。”

結合大數據和人工智能賽道，談行業發展現狀與趨勢，鄭申俊給記者沏上一壺熱氣騰騰的九曲紅梅，便打開了“話匣子”——

“危”“機”并存，疫情讓我們“沉淀”下來

疫情放慢了大家的腳步，但智慧城市建設和數字化改革并未按下“暫停鍵”。“這兩年，出差時間沒以前那么多了，但還是很忙，我們沉淀了很多東西。”

鄭申俊所說的“沉淀”，主要有三個方面：一是沉淀技術，把產品做好；二是完善服務，把客戶維護好；三是儲備人才，把團隊建設好。

自2008年成立以來，中奧科技運用領先的數字化技術，助推政府數字化改革，助推數字法治、智慧城市建設和運營。10多年的數智“長跑”，中奧已成為國內領先的大數據和人工智能服務引領者，尤其在警務、政法、政務行業數智大腦建設與運營方面，業務遍及全國各地，并為多屆烏鎮互聯網大會、杭州G20峰會、2022北京冬奧、冬殘奧等國家重大活動提供核心數智服務。

和多數企業一樣，疫情打亂了中奧科技的發展節奏。“我們的客戶主要是政府客戶，溝通依靠線下會議或面聊，系統開發和數據分析也需要在用戶方現場，但現在進出都要隔離，溝通效率降低，企業發展也受到了一些影響。”

杭州中奧科技有限公司創始人兼CEO鄭申俊

在鄭申俊看來，疫情防控的另一面，是數字政府和行業級、城市級數據大腦建設帶來了新機會。他說，2019年前，數字公安平臺倡導部省兩級建設，但現在很多地市、區縣也提出了要求，市場需求就變大了。“新的需求，就是機會，這對企業的服務效率提出了更高要求。”

中奧科技打造了一套以“數據+業務+智能”三中臺為核心的技術體系，沉淀了底層的基礎平臺、中間層的工具和算法、上層的各類AI+數據應用的三層產品方案，能滿足多行業級、城市級數智大腦實戰要求。

智慧城市建設，說到底，就是數據智能化的問題，2017年，杭州率先提出城市數據大腦的建設。鄭申俊認為，城市大腦是智慧城市建設的核心關鍵，大腦不能只有數據，更重要的能將數據實現智能化應用的能力，將數據大腦升級為數智大腦，需要將交通大腦、公安大腦等行業大腦變成城市大腦的“小腦”，小腦連接大腦，大腦支撐小腦，滿足城市公共安全、交通安全、國家安全、經濟安全、政務服務、民生服務所需。

“中奧的‘三個中臺’是一個技術底座，在此之上，除智慧警務、數字政法等，還構建生態合作伙伴，可建設智慧醫療、智慧教育、數字家庭、未來社區等不同場景，為用戶方和合作伙伴提供快速、敏捷的業務、數據、智能化開發能力。”

鄭申俊一臉自信。他補充說：“疫情把我們的產品好好地檢驗了一遍。每天萬億級數據的采集和治理，是十倍甚至幾十倍的增長，這些考驗我們都經受住了，這在幾年前是不敢想象的。”

在他看來，這都是技術的沉淀。所有的積淀，都是為了未來的一鳴驚人。鄭申俊堅信，疫情總會過去，春天總會到來。亦如他辦公室墻上那幅書法作品《春風又綠江南岸》。

至少有一塊“長板”， 大家互為生態

除“三個中臺”外，中奧科技基于可視化+建模引導雙策略，研究了開發開放平臺和可視化建模平臺，該平臺集成了企業十幾年的技術開發成果，可實現針對應用的低代碼、無代碼開發，針對智能模型的可視化建模。比如，要開發一個頁面、一套流程、一個報表、一套算法等，通過拖拽即可完成，和搭積木一樣方便。

“目前，這兩個平臺已得到業界認可，并保持40-50%的市場增速，到十四五結束，這可能是一個千億級的市場。”在鄭申俊看來，這有望成為中奧科技的一個“爆款”。

談及這類平臺的研發初衷，鄭申俊說，主要是為了滿足客戶的需求。“之前客戶只會提需求，技術上還是我們去實現，這就得把需求理解透，需要反復溝通，疫情降低了溝通效率，這種可視化的拖拽開發平臺顯得格外重要，不需要開發者有很專業的計算機知識和模型開發經驗，非常方便快捷。以前3-6個月才能完成的項目，現在只需3-6個星期就能搞定，以前需要3-6星期的，現在可能只需要3-6天”。

這類平臺還有另一個優勢，就是可以將優秀代碼集成起來，包括好的架構和做法、推進邏輯、樣例模板等，“后來者”可通過知識圖譜去識別，并成為幫助解決問題的工具。“以前，技術人員因崗位變化，他的科研成果就帶走了，不利于行業發展，也不符合數字化改革的需求。”

目前，低代碼開發開放平臺和可視化建模平臺還在不斷更新迭代，已和“三個中臺”實現深入融合，并在浙江省的一些廳局、杭州、紹興、金華、衢州等地市落地。

在大數據和人工智能這個“大賽道”上，做數據的企業多如牛毛，涵蓋數據采集、匯聚、治理、分析、計算、安全等不同領域，中奧科技如何突破重圍？

鄭申俊對此并不擔心，他說：“現在，從數據采集到平臺建設，從工具開發到應用落地，很難由一家公司去完成，我們行業倡導的是分工合作。”

但這并不是說不要“護城河”。所謂的“護城河”，其實就是核心技術，就是一塊“長板”。比如，阿里云專注于云平臺，安恒信息專注于網絡安全和數據安全上，“海大宇”專注于視頻數據的結構化提取和智能化分析。

中奧科技的“長板”在哪里？“就是大數據智能化的核心平臺，在浙江乃至全國，能稱得上有能力建數智大腦中樞系統的公司還不多。這一點我很自信。”鄭申俊說。“我們每個人都有一塊自己的‘長板’，平常大家各自在小場景里面做深耕，一有大項目，大家就在大場景里做融合，大家互為生態合作伙伴，這是一個健康的產業生態。”

時刻準備著，“機會只留給有準備的人”

中奧科技項目組為北京冬奧會助力加油助力

在鄭申俊眼里，建“煙囪式平臺”的時代早已結束了。

所謂“煙囪式平臺”，就是指由一個部門、一個單位單獨建設一個系統，服務器、操作系統、數據庫、應用場景以及中間多種接口工具，全部由一家公司獨立完成。“這樣的弊端在于，很難形成一套標準化的體系架構，技術成果很難復制、共享。”

以前，“煙囪式平臺”體系是縱向的。現在，開放合作的生態是扁平的，把“煙囪式平臺”拉平，才能形成上下游，才能形成產業生態，大家在各自專注領域里深耕，逐漸實現細分：做云平臺的，做數據處理的，做視覺計算的，做網絡安全的，做算法開發的……核心技術落地到應用場景，才能有力支撐數字公安、數字政法、數字交通、數字電力、數字金融、數字醫療等的建設，也才能讓場景越來越豐富，越來越能支撐政務和民生服務。

在杭州，涌現出了阿里云、海康威視、涂鴉智能、安恒信息、中奧科技等大數據人工智能企業，仔細觀察不難發現，他們既有競爭，又有合作，逐漸形成了一片欣欣向榮的“熱帶雨林”。

“做垂直賽道，一定需要長時間的積累和陪跑，甚至與客戶共同成長，這種動力非常重要。比如，阿里云是我們的重要的合作伙伴，他們在發展，我們也在進步。”

明年，杭州亞運會是中奧科技的一次重要機會。鄭申俊始終堅信，機會只留給有準備的人。所以，他時刻準備著，在不斷迭代技術、完善服務、建設團隊，積極參與平臺的行業標準和國家標準的制定，集中力量解決一些“卡脖子”的硬科技。

技術突破，只有實現應用才能創造價值。比如，包括安保指揮系統、人工智能防偽、應急處置系統等系統，中奧與合作伙伴一道，服務2022北京冬奧、冬殘奧會，經受住了考驗，贏得了業界認可。

“中奧的重大活動解決方案，實現從數據采集、匯聚、治理、分析、計算到對外服務，中間過程中要做到分門別類建倉入庫，建立滿足實戰所需的各類主題庫、專題庫、資源庫、知識庫等，系統是較為復雜的，中奧人一直保持學習、創新、保持敬畏之心，我們有信心讓這類系統也能應用于杭州亞運會。”鄭申俊說。

從誕生之日起，中奧科技都時刻準備迎接“下一個機會”。“機會只留給有準備的人。大家都知道杭州亞運是個機會，但又有多少人能承接得到機會呢？如果沒有核心產品和能力，看到機會也抓不住。”

引領數據時代，推進社會市域治理，以AI激揚數據夢想，讓中奧科技成為國內領先的數智大腦中樞平臺的建設與運營者，大數據和人工智能服務的“引領者”。這是鄭申俊的目標，也是中奧科技的使命和愿景。

2035年遠景展望

長期而言，就是讓中奧科技成為國內領先的大數據和人工智能服務的“引領者”。短期內有三個“小目標”：第一，扎實扎緊大數據和人工智能這塊“長板”，繼續夯實行業級數智大腦中樞技術底座；第二，拓展更多應用場景，從數字法治、數字政府、重大活動，延伸到交通、電力、金融等領域，從行業級數智大腦中樞服務發展到城市級；第三，將數智大腦與智能裝備有機結合，助力用戶實現大腦+四肢的融合發展，將公司營收繼續保持30%以上的增速，成為一家具有更大規模，更強競爭力，更受人尊敬的數智公司。

【發展對話】

問：中奧科技的科技創新體現在哪里？

答：我們每年投入銷售的10%以上用于研發，去年就投入3000多萬元。400多名員工中，有50%以上是技術開發人員。目前，擁有軟件發明專利30多項，正在申報的專利還有30多項。

問：你覺得杭州創業環境怎么樣？

答：杭州非常適合創業，一是杭州有很好的創業政策來支持引導創業；二是杭州有豐富的互聯網人才和軟件技術人才，我看過一篇報道，杭州人才凈流入率連續多年排名全國第一。（文/杭州日報吳靜 圖/步思撒）

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