近年來，各類品牌都在考慮如何從“新流量新品牌”到更加健康的“凈利潤的生意模式”，更加關注存量用戶。
兩只兔子作為國內TOP級別的安全座椅類品牌，這些年始終堅持聚焦用戶反饋，在產品研發期間給每一位用戶發調查問卷，收集用戶的產品需求;新品上新前給老用戶試用，增加功能反饋;并且產品使適用的標準是德國最高級別I-size E1，在產品質量上確實是領先國內同類產品。
“老爸抽檢”技術人員曾三次深入兩只兔子在揚州的工廠，通過多次撞擊測試證明了兩只兔子安全座椅的質量是值得消費者信任的。
在和老爸抽檢合作過程中，兩只兔子發現用戶對于安全座椅的標準并不了解，了解相關標準的更是少之又少，所以和“老爸抽檢”的合作更多還是希望把安全座椅這個品牌的相關知識科普給更多消費者。
兩只兔子安全座椅撞擊測試
此次審廠中了解到兩只兔子的工廠還有安全座椅出口代工的生產線，毗鄰鎮江南京等毛絨玩具發源地，工人的招募、設備的選購等產業鏈都較為完善，尤其是座椅的軟墊、縫合等技術都較成熟，可以全方位保證產能。
工廠4條生產線全開，其中3條代工、1條自營，目前自營和代工的比例為4：6，出口國家主要為德國，意大利，英國等歐洲國家。工廠內部具備自研實驗室，且原材料檢驗，注塑，縫紉，組裝均為內部完成，這都極大保證了產品生產一致性，有利于對質量更高標準的把控。
不僅如此，兩只兔子的座椅標準還高于某些歐洲國家的，這其實是顛覆了很多消費者此前的消費認知。
品牌的生命力來自于品質，如果供應鏈、品控實力無法與“高端”的價格相匹配，那么，消費者不接受高溢價而棄選，也只是時間問題。
而這，正是需要“老爸抽檢”這樣的角色去不斷科普消費者的。
企業生存不能只靠訂單量，更需依靠用戶價值總量。
這點在消費品企業尤為突出，消費品企業往往從一個品類起步，之后做出一個品牌，在品牌競爭當中脫穎而出，最后可能成為一個有多個品牌、跨多個品類的企業。
過去幾年時間里，很多產品，通過檢測獲得了“老爸抽檢”的品牌標志授權之后，收獲了口碑和大批“鐵粉”。
“老爸評測”通過豐富多遠的業務，不管是在2C還是2B業務中，它始終是在凝聚民間監督力量 ，把老百姓對于產品的高品質需求給到企業，同時監督企業生產出符合市場需求且放心安全的產品，最終達成“讓老百姓過上放心安全生活”的使命。
而在“老爸抽檢”看來，在市場和行業大環境中，更需要堅定地圍繞用戶進行產品迭代和升級，這雅座雖然短時間內讓訂單可能會隨著紅利、流量的變化而漂移;但是基于“人貨場”里“人”的維度，消費者的信賴始終是品牌永遠值得關注的。
消費者的時間是否花費在平臺、消費者的情感是否歸屬于平臺、消費者的預算是否留給平臺，這都是需要長期思考的。
“守得云開見月明，靜待花開終有時”，在發展中把握持續性，流水不爭先，爭的是滔滔不絕。長期主義者才能在在長時間的耕耘中，不是重復、而是不斷改進;不是忍受枯燥，而是修正細節、持續向好。
也只有這樣，才能讓“用戶口碑”成為勢能，這也是“老爸抽檢”愿意和更多關注用戶口碑的品牌成為時間的朋友原因。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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