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          企云方CEO王華麟博士:業財一體化平臺,賦能企業經營管理數字化升級

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          日期:2022-09-29 10:09:04    來源:財訊界    

          2022年8月10日,由中國信息通信研究院(以下簡稱“中國信通院”)和中國通信標準化協會聯合主辦的“2022數字化轉型發展高峰論壇”在北京召開。期間由中國信通院云計算與大數據研究所所長何寶宏發布了首批通過“數字化可信服務—業財一體規劃分析EPM解決方案:合并報表”的評估結果,企云方順利通過評估。會后,CEO王華麟博士分享了參與“業財一體規劃分析EPM合并報表平臺能力要求”評估的心得和經驗。

          業財一體化平臺助力企業經營績效管理提升

          王華麟博士表示,目前企云方通過了中國信通院【業財一體規劃分析EPM解決方案能力要求:合并報表】評估,也非常有幸此次攜手信通院,成為“EPM業財一體”系列標準的發起者和聯合制定單位,企云方已在制造、消費、高科技、物業、教育、互聯網等行業成功落地了標桿案例,下一步將繼續進行行業深耕,探索各行業業財融合的最佳實踐,打造全球領先的業財一體化平臺。

          目前平臺整合了三個核心應用,分別是全面預算管理、管理報表分析、合并報表管理。借助企云方,企業可集成企業各類財務及業務應用,更好的整合業財數據資產,承接公司戰略和運營,增強企業管理經營績效的能力

          一方面企云方可以提供并解釋歷史數據,系統可實時獲取運營數據并進行多角度分析,如現金流分析、成本與費用分析、多維損益分析、盈利能力分析等

          另一方面可幫助企業預測未來,可以通過系統構建基于敏感性分析、預測算法等模型,模擬預測企業未來發展,比如戰略目標的規劃,經營計劃的模擬,銷售收入的預測,以及滾動預算等各類預測工作,實現導航式的財務。

          四大數字化能力主推

          隨著企業業務與流程日漸系統化與智能化,以及業財數據持續的指數級增長,企業產生了更多的需求場景,例如財務關注的如何降本增效的財務運營場景,業務關注的如何搭建業務看板進行全景分析的業務分析場景。在這些需求下,業財融合與敏捷分析的價值逐步體現,企業需要通過財務與業務數據的聯動及邏輯關系的構建,進行實時分析決策,以規劃及調整業務,賦能經營管理。

          企云方認為要真正實現業財數據的融合,企業的數字化能力需要有以下四個方面的提升:

          一、場景化

          過去,企業財務掌握的往往是高度精煉過的財務數據。例如,同樣是應收賬款,銷售的渠道、匹配的優惠政策都無法在財務數據中體現,無法還原出真實的交易場景。但現在,隨著EPM系統的普及,企業可以構建業財一體化數據平臺,實現數據從業務中來,到業務中去,還原真實業務場景,支撐企業決策。

          二、實時化

          經過疫情大考,越來越多企業認識到應變力的重要性,通過技術手段應對復雜數據的時效性。例如我們服務過的某客戶,因為疫情的營銷,必須將制定好的預算全部推倒,在短短2周時間內,通過大量實時敏感性分析、模擬預測,重新編制了5版預算。后疫情時代,只有更快、更新鮮、更細節的數據支撐決策,以應對疫情帶來的不確定性。

          三、生態化

          數據的界限也不再止步于企業內部,打通消費生態、銀行金融生態、供應商生態、客戶生態、稅務生態,形成有效數據資產。例如,打通應鏈數據,建設跨企業制造資源協同平臺,實現企業間研發、管理和服務系統的集成和對接,開展制造服務和資源的動態分析和柔性配置。

          四、智能化

          通過多維分析相關性分析,結合大數據預測,人工智能的應用。財務人可以大幅提高分析及業務模擬方面能力,減少重復性標準任務,將更多精力放在引導資源分配,戰略目標實現中,成為靈活、智能的“戰略參謀”。

          業財一體化最佳實踐案例

          這里分享一個海利得業財一體化項目的案例,海利得是一家集科研、生產、銷售為一體的重點高新技術企業,整個集團分為六大事業板塊,業態多樣。當時海利得主要面臨的挑戰:一是六大板塊間業務形態、生產過程差異巨大,生產成本BOM顆粒度要求盡可能細化,成本計算邏輯也非常復雜。尤其是部分業務板塊還存在上下游關系,需要按照工藝流程來計算內部定價。因此財務部門即使投入大量的人力,也難以進行準確的生產成本管理,更難以進行按月滾動、細化到BOM的成本測算和管控。第二是數據部分,海利得的業務及財務數據分散在用友NC、優時等各類系統中,此外各板塊業財數據無法進行聯動,難以實現產銷聯動的業財數據分析體系。

          所以企云方在協助客戶梳理了內部業務邏輯之后,幫助海利得打造一個全業務、全鏈條、精細化的EPM業財一體化系統。該系統可以為每個業務板塊建立獨立、精細化的業財數據分析模型和經營指標體系,同時實現銷售、生產和采購的聯動預測,并且將現有的成本預測顆粒度,從品類細化到牌號,以實現更加精準的成本管控。

          系統上線之后,公司數據準備工作量減少了60%,同時也大幅提升了經營分析的精細化程度,比如其中一事業部在銷售預測時從14個大品類,細化到700多個牌號。另外優化了整體的數據質量,數據準確率可以達到100%,幫助海利得實現了基于數據驅動的智慧決策。

          王華麟及企云方團隊介紹:

          王華麟,上海交通大學電機工程專業本科,上海交通大學自動化專業碩士,美國普渡大學電子與計算機工程專業博士,前SAP硅谷實驗室副總裁、首席架構師,企云方科技創始人,并擔任企云方CEO。在企業軟件架構、數據庫、數據倉庫、人工智能等方面有著豐富的開發和管理經驗。

          企云方是一家專注于企業經營計劃與分析的數字化解決方案提供商,主要提供管理會計領域的信息化解決方案,包括全面預算管理、管理報表分析、以及合并報表管理等等。

          企云方的研發團隊成立于2016年,核心人員均來自SAP、Adaptive Insights等國際頭部公司,產品經過三年的打磨正式上線,并于2019年正式成立企云方品牌進行商業化運轉,目前總部位于上海,在寧波、北京、深圳設有分子公司。主營產品——企業數字化經營計劃與分析管理平臺,是一款架構先進、具備高性能、可擴展性強、實施周期短和靈活易用等特點的新一代業財一體化平臺。

          免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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